Kako se donose finansijske odluke u globalnim kompanijama?
U završnoj epizodi četvrte sezone podkasta Jezik Finansija, naš gost je Milenko Janković, izvršni direktor kompanije MOL Serbia. Kroz prizmu bogate regionalne i internacionalne karijere duže od 25 godina u FMCG i energetskom sektoru, Milenko nam otvara vrata operativnih i strateških finansija velikih korporativnih sistema.
Fokus ovog razgovora je na prevodu kompleksnih korporativnih procesa na jezik praktičnih poslovnih odluka. Finansijska strategija na globalnom nivou postavlja okvire i pravce rada, dok se lokalni timovi fokusiraju na egzekuciju i inicijative prilagođene specifičnostima domaćeg tržišta. Kako u takvom okruženju prepoznati prioritete, obezbediti investicije i upravljati rizicima? Ova epizoda predstavlja mapu puta za razumevanje korporativnog upravljanja, budžetiranja i upravljanja lancima snabdevanja, korisnu kako za profesionalce u velikim sistemima, tako i za preduzetnike koji žele da postave stabilne finansijske osnove u svojim kompanijama.
Epizoda pod nazivom “Kako se donose finansijske odluke u globalnim kompanijama?” biće dostupna 31.maja na našoj Patreon stranici, a od 3.juna 2026. na YouTube kanalu i striming platformama, a šta vas očekuje u epizodi pogledajte u nastavku teksta.
- Kako globalna finansijska strategija utiče na donošenje finansijskih odluka na nivou kompanije recimo u Srbiji?
U principu, ona postavlja okvire i pravce rada. Lokal se bazira na egzekuciji i davanju jasnih inicijativa relevantnih za lokalno tržište.
- Kako određujete prioritete kapitalnih ulaganja u Srbiji u odnosu na region i Evropu?
Svaka zemlja kvalifikuje svoje projekte (pored onih koje stignu iz Grupe), koji na osnovu potencijala, isplativosti i povrata investicije konkurišu jedni drugima. Alokacija se vrši tamo gde je najbolji projekat u smislu brzine povrata investicije. I drugi parametri su važni poput usklađivanja sa zakonskim zahtevima, principima održivog razvoja, upravljanja rizicima i vrednošću brenda.
- Kako izgledaju procesi izrade budžeta i predviđanja u međunarodnoj kompaniji koja posluje preko lokalne podružnice?
Proces ide sa obe strane: top-down i bottom up, uz jasno definisani proces i vremenski okvir u kojima se planovi postavljaju i konsoliduju. Planovi su tu da definišu prioritet i pravce kretanja lokalne organizacije u skladu sa strategijom Grupacije, ali i mogućnostima koje lokalno tržište daje. Tu je i proces operativnog predviđanja tokom godine koje pruža mogućnost dodatnog korigovanja plana na kvartalnom i mesečnom nivou.
- Kako finansije i nabavka zajedno rešavaju dileme između troškova i sigurnosti snabdevanja (npr. pri prekidima lanca)?
To je večita dilema između držanja dovoljnih, a ponekada i nikada dovoljnih zaliha u odnosu na troškove rukovanja i držanja zaliha.
- Koji KPI‑jevi u operativnim finansijama su vam najvažniji za donošenje odluka na nivou mreže maloprodaje?
To su svakako: potencijal lokacije za investicione odluke, a zatim i marža, volumen, radni kapital, troškovi i svakako profitabilnost, kako ukupna, tako i po jedinici proizvoda.